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近期，中央發電集團公司2012年工作會議相繼召開。在全面總結去年各項工作的基礎上，各大集團分別制定了新一年的發展方略。
控制投資規模
今年各大發電集團發展策略的一個共同點是強調穩健發展和控制投資規模。
大唐集團提出“嚴格控制各項成本費用”，同時要求 “量力而行，有效控制投資規模”;華電集團提出要“控制投資規模，優化投資結構，對于不符合轉型要求、不具有競爭優勢、不產生有效回報的項目，要認真梳理，該緩建的堅決緩建，該停建的要堅決停建”以及“加大增收節支力度，深化全面預算管理”。國電集團則明確將“保目標、穩發展、控規模”作為集團今年工作的總體要求之一。
提升管理能力也是今年各大發電集團的工作重心之一。大唐集團將今年確立為“管理提升年”;華電集團提出了“管理效益提升年”;國電集團將“強管理”作為集團今年工作的總體要求;中電投把管理作為其今年“三抓、三保”(抓管理、抓改革、抓發展;保增長、保安全、保穩定)總目標之一。
理性發展火電
從各個集團的工作報告中不難看出，不再片面追求火電裝機增速，理性發展火電板塊的思路日益清晰。華能集團在2012年的工作報告中表示，由于煤電體制、電價政策，以及公司產業結構、電源結構、區域布局、股權結構等多方面因素的影響，公司煤電虧損嚴重，經營成本大幅增加，實現利潤持續下滑，資產負債率居高不下。
中電投集團也在報告中提出，今年我們將面臨煤價和電量的雙重矛盾。與此同時，國家大幅提高火電廠污染物排放標準，將進一步加大火電經營壓力。
華電集團明確表示，對于華電四大板塊之一的火電板塊，受資源、環境、政策等因素制約，火電企業短期內將很難改變微利經營的現狀，所以要實現發電產業理性發展。
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